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华彬快消品—60万核心终端支撑,半年创150亿战绩的背后
2015年,华彬快速消费品集团(以下简称:华彬快消品)成立,多品牌、品类布局市场,再占市场先机,向500亿规模的现代化企业集团迈进。2019上半年,华彬快消品销售额为150多亿;功能性饮料两个品牌销售合计140多亿元,同期增长近4%,其中红牛销售130多亿元,战马销售额则与18年全年追平,同期增长近50%。华彬快消品的发展势头可见一斑。

华彬通过在中国拥有的400多万个销售网点,构建了中国健康快消品饮料行业最大的销售网络,带动上下游创造了几十万个就业岗位,年销售额逾200亿元。健康、有效的销售网络体系的建成,与华彬对信息化建设的重视关系密切。

华彬信息化建设进程从05年左右开始。03—05年,华彬业绩急剧增长,为了适应业务扩张需要,原本的企业管理体系必须做出变革。
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为实现城市化管理,全国上线CRM
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>为实现城市化管理,全国上线CRM
08年,华彬集团开始规划上线CRM。此次上线CRM系统最核心的就在于管理市场营销活动、管理客户、管理渠道。

>业务发展驱动,营销终端全程管理
终端分级管理,抓住核心终端,实现终端生动化,提升品牌形象,提高市场壁垒,进一步为分销渠道减轻分销压力。
          

通过多年的信息化建设,华彬快消品集团保持着稳中有进,已形成了一个由经销商、分销商及终端网点组成的多层级的快消品销售网络体系,企业运营整体积极有序。业绩成果即是华彬快消品集团信息化建设体系的效果的最佳认证。

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