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玄讯SFA营销管理系统

支持多品牌运作,为终端数据去重

AUTOMATED MANAGEMENT PLATFORM
当前快消企业主要趋势

多品牌多事业部运营

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玄讯价值新主张
  • 原一套系统难以支持多品牌运作模式
  • 多品牌终端应用的多个系统不兼容、不互通,造成管理冗余
玄讯SFA营销管理系统强势突破
01

多品牌运营下,自上而下的业务权限架构搭建

  • 设置所有品牌统一的全国销售区域划分
    将终端归属到销售区域划分中
  • 根据渠道运作情况
    调整覆盖渠道的销售区域范围
  • 将某市场划分下的某些品牌
    经营权授予营销部门或人员
广东
02

终端分治下,从源头到过程,智能解决终端数据重复性问题

通过新增、验证及定期调度,组织终端的重复性判断

03

通过智能标签,对唯一确认的终端及怀疑重复的终端进行标识,方便处理

04

实现费用闭环与全渠道营销体系的连接

  • 打破费用管理藩篱

    通过“费用管理”连通厂商——经销商——终端的营销活动链条各环节

  • 整合多系统无缝协同

    形成对全渠道营销活动人——物——钱的全过程管理

  • 将费用执行管理嵌入营销活动管理中

    玄讯TPM费用管理系统现拉通预算控制与费用执行,建立费用闭环管理模型,落实费用精细化管理

    ERP

    同步销量目标(预算编制) 同步实际发货量(返利生成) 费用转应付

    SFA(AI)

    终端申报 执行反馈 执行检核 核销跟踪 费用兑付

    DMS/D-link/KA-LINK

    促销执行 费用对账 费用使用 同步销量
05

通过费用精细化管理,实现营销战略规划分解下的费用落地

  • 针对预算不可控的管理诉求 Uncontrollable budget

    预算动态控制

    单位标准预算控制

    预算专款专用

  • 针对费用不真实的管理诉求 Costs are not real

    建立电子化协议签订流程

    引入AI智能化检核技术

    建立互联网方式的终端费用兑付流程

    对终端促销政策管理的自动化和电商化改造

06

形成费用精细化管理模式,让企业营销战略贯彻到费用各环节并发挥作用

  • 精细化活动执行与核销 Refined activity execution and write-off

    系统拍照上传按活动方案进行

    执行反馈,对执行上报的信息进行检核

  • 加强费用对线上线下多促销类型的辐射作用 Radiation effects of multiple promotion types

    通过从方案-执行-费用核销的促销政策管控流程,形成规范化与量化管理

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